Gouvernance d'entreprises familiales · Orléans, Loiret
Le pouvoir se partage mal par instinct. Il se partage bien par gouvernance.
Le Sceptre conseille les groupes familiaux et les PME dirigées par leurs propriétaires : cercles de décision, conseils de famille, comités, protocoles d'actionnariat. Chacun siège à la bonne place, décide du bon sujet, au bon rythme.
La pyramide des instances — cliquez un étage
Direction
QuotidienElle décide de tout ce qui ne supporte pas d'attendre : production, ventes, recrutements opérationnels. Deux à cinq personnes, un dirigeant clairement nommé.
Les audiences
Deux règnes rétablis
Le cousin qui signait encore
Le fondateur retraité validait encore les achats par téléphone. Conseil de famille institué, comité mensuel, retrait du fondateur en comité d'honneur : les commandes passent par les instances, la 3ᵉ génération prépare sa place.
Deux frères, deux vérités
Chacun dirigeait sa moitié et gérait l'autre. Pacte d'associés écrit, périmètres tracés, conseil élargi à deux indépendants : les frères déjeunent de nouveau ensemble le dimanche.
Le collège
Trois sièges, rue Jeanne d'Arc
- Associé fondateurBertrand de Loynes
Quinze ans de secrétariat général dans un groupe familial de trois cents salariés. Il a vu une gouvernance sauver l'entreprise — et l'absence de gouvernance la disloquer.
- Protocoles familiauxAgnès Ponthus
Juriste d'affaires de formation. Ses chartes familiales tiennent en douze pages et durent dix ans.
- Comités & conseilsMalik Berrada
Ancien directeur des opérations, il sait faire respecter un ordre du jour sans lever la voix.
Le greffe
Écrire au cabinet
Le Sceptre SARL
L'audience préalable
Première séance d'écoute, gratuite, au cabinet ou par visio. Nous ne poursuivons que si la famille et le dirigeant le veulent ensemble — une gouvernance imposée n'est qu'un conflit ajourné.
Lun–ven 9 h–18 h 30.
Les séances
Trois manières d'instituer le bon ordre
- Diagnostic
La carte des pouvoirs
Quatre semaines d'entretiens et de lecture des statuts : qui décide quoi, qui croit décider quoi, qui subit. La carte finale tient sur une page et dérange toujours quelqu'un — c'est le but.
Livrée en séance plénière - Institution
Conseils et comités
Composition, calendrier, ordres du jour types, règles de majorité, indépendants utiles. Nous rédigeons les règlements et animons les premières séances jusqu'à ce que l'instance tourne seule.
Instances installées et rodées - Transmission
Protocole de famille
Pacte d'associés, charte familiale, règles d'entrée et de sortie, formation des héritiers au conseil. Le protocole évite ce que les successions précipitent : les exclusions à l'aveugle et les ventes forcées.
Protocole signé par la famille
Le cadre
Notre juridiction — et son hors-territoire
- Dans nos attributions
- Cartographier pouvoirs et instances
- Rédiger règlements, chartes, pactes
- Animer conseils et comités
- Préparer les successions de gouvernance
- Arbitrer les conflits d'associés
- Accorder un prêt ou une avance
- Hors de nos attributions
- Monter une levée de fonds
- Vendre ou conseiller un produit financier
- Gérer des avoirs pour le compte de tiers
- Recommander un placement
- Exercer comme expert-comptable
Édit de la maison : le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs d'autrui et le conseil en investissement relèvent d'activités réglementées que le cabinet n'exerce pas. Le notaire garde la rédaction des actes ; l'expert-comptable, les comptes.
Les délibérations
Ce que le greffe entend
La gouvernance, n'est-ce pas l'affaire des grands groupes ?
Elle l'est d'autant plus des autres : là où il n'y a pas d'instance, les décisions se prennent dans le couloir et les conflits dans la cuisine. Une PME de vingt salariés peut avoir besoin d'un comité ; une de cinquante, souvent.
Combien dure une mise en place ?
De trois à six mois entre la carte des pouvoirs et le premier conseil tenu en autonomie. Les protocoles familiaux demandent davantage de patience que de papier.
Le dirigeant perd-il la main ?
Il perd les décisions qui ne sont pas les siennes et garde celles qui le sont. Bien instituée, la gouvernance rend le pouvoir plus calme, jamais plus faible.
Comment vous met-on en mouvement ?
Un premier échange d'une heure et demie avec les dirigeants et, si possible, un représentant de la famille. Sans frais, sans engagement écrit de notre part pour la suite.